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【“成果につながらないAI活用”からの脱却】
〜戦略的なイノベーション創造へむけたテクノロジーマネジメントの進化〜
6月 3日(火)
株式会社ケミストリーキューブ
代表取締役 イノベーションコンサルタント
平木 肇（ひらき はじめ） 氏
近年、生成AIの進化は目覚ましく、特にChatGPTやGeminiなどの自然言語処理モデルや画像・音声生成技術は、多くの企業活動において革新的な変化をもたらしています。これらの技術は、マーケティング、カスタマーサポート、デザインなどの様々な分野で積極的に導入されており、業務の効率化や創造的なアイデア創出に貢献しています。しかし、技術開発の最前線であるR&D現場では、生成AIの活用が期待されるほど進んでいないという例も多く見られます。
本セミナーでは、テクノロジーマネジメントに焦点を当て、戦略的なイノベーション創造へむけてR&D現場が取り組む生成AI活用の要点について、実践例を交えて解説します。
１．変化するR&Dへの期待とテクノロジーマネジメント
（１）企業を取り巻く変化と危機感
（２）イノベーションの時代
（３）変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
（４）R&D自己変革とテクノロジーマネジメントの重要性
２．テクノロジーマネジメントと生成AI
（１）R&D現場における生成AI活用の現状
（２）生成AI活用を阻むもの
（３）テクノロジーマネジメントのコンセプト
（４）生成AIがテクノロジーマネジメントにもたらすインパクト
３．生成AIの活用シーンと実践例
（１）テクノロジーマネジメントの実践プロセス
（２）技術の棚卸への活用
（３）イノベーション構想への活用
（４）戦略デザインへの活用
４．テクノロジーマネジメントの進化へむけて
（１）生成AI活用における留意点
（２）組織として生成AIを活用するために必要なこと
（３）技術リーダーに求められる役割とスキル
（４）人とAIが共創する時代
５．質疑＆ディスカッション／名刺交換
1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ：Management of Technology）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、企業の技術力・価値創造力の向上と人材の教育開発を支援している。
