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【2025年はどんな年か?トランプ・AI時代を乗り切る未来企業とは?】
-脱皮できない蛇は死ぬ、サバイバルする企業の条件-
2月20日(木)
（株）ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長／クリエーター
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
2025年は間違いなく、全て企業にとって大激変の時代になると思われます。おそらく、2030年までにリーダー企業の多くが入れ替わっていることが予想されます。それは、主に3つのドライバーがもたらすものです。
①覇権国アメリカの転換（トランプショック）
②AI時代の本格的到来（AIショック）
③価値観の転換と対立（グローバリズム、新自由主義、株主資本主義の反動）
この3つのドライバーにより、ビジネスが大きな5つの転換を迎えます。
①産業構造の変化と業界の解体・終焉
②企業の存在意義の転換（ESG経営の修正）
③企業戦略の転換（規模からインテリジェンス）
④企業構造の転換（巣直統合から水平分業へ）
⑤AIと人の共存とエリートの再定義
この5つの転換を成功さるためには、トランスフォーメーションと新規事業の推進力が両輪で必要となります。（脱皮できない蛇は死ぬ：ニーチェ）トランスフォーメンションの7つポイントと3つの変革人材のあり方について最後にご説明します。
１．未来予測とは
２．未来企業の10のニュース
３．2025年はどんな年か？
４．変化の3つのドライバー
５．企業に起こる5つの大きな変化
６．生き残りのトランスフォーメンション
７．サバイバルに向けて
８．質疑応答／名刺交換
※プログラムは最新動向を踏まえ変更する可能性があります。
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜2008年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
