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失敗しない１ｏｎ１のために知っておくべきポイント〜１ｏｎ１ミーティングを上手に運用していくために重要な上司と部下それぞれの役割〜
8月22日(金)
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
一般社団法人１ｏｎ１コミュニケーション協会 代表理事
世古 詞一（せこ のりかず） 氏
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。そのような環境下で、企業は従業員エンゲージメントの向上や、自律型人材の育成などの課題を抱えています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や質向上の課題は山積みです。そこで鍵を握るのが、部下側の役割です。
本セミナーでは、今まであまり語られてこなかった１ｏｎ１における部下側の役割を踏まえて、１ｏｎ１の導入と継続、質向上のポイントを解説していきます。
１．【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？
（１）上司と部下にとっての１ｏｎ１ミーティングの目的
（２）組織で行われている２つのコミュニケーション
（３）個人に焦点を当てた対話が必要な背景
（４）組織の２：６：２へのマネジャーの関わり方
（５）企業が１ｏｎ１を導入する目的とマネジメントの変化
２．【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス®」
（１）１ｏｎ１が続かない６つの理由
（２）対話すべき９つのテーマ「すり合わせ９ボックス®」 上司と部下のポイント
（３）コトー人対話モデル
（４）１ｏｎ１の終わり方
（５）１ｏｎ１における部下の３つの役割と３つのスタンス
（６）１ｏｎ１における上司に必要なコミュニケーションスキル
３．【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？
（１）内発的・外発的動機づけ
（２）習得すべき３つのコミュニケーションスキル（傾聴、質問、承認）
４．質疑応答
１９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月１回３０分の１ｏｎ１ミーティングで組織変革を行う１ｏｎ１コミュニケーションの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。Great Place to Work® Institute Japanによる「働きがいのある会社」２０１５、２０１６、２０１７中規模部門第一位の株式会社VOYAGE GROUP（現株式会社CARTA HOLDINGS）の創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め、２００８年独立。コーチング、エニアグラム、ＮＬＰ、ＭＢＴＩ、ＥＱ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、１０以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
【著書】シリコンバレー式 最強の育て方-人材マネジメントの新しい常識 １ｏｎ１ミーティング-（かんき出版）／対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術（日本能率協会マネジメントセンター）／マンガでよくわかる１ｏｎ１大全（かんき出版）
