SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

変革には技法があります。
しかし、多くのビジネスパーソンは、一生のキャリアで変革に挑む機会は少ないため、変革力が醸成されぬまま、変革プロジェクトに飛び込んでしまい苦戦します。変革を圧倒に進めるのに必要なのは、データでもAIでもデジタル人材でもありません。
変革を推進する組織機能、つまり変革PMOを実装する。
これに尽きます。変革PMOとは、変革推進のためのプロジェクト（その集積であるプログラム）マネジメントオフィスを意味します。
植野氏は、三菱商事、BCG、ファミリーマート、成長スタートアップ、上場企業で一貫して事業開発プロジェクトや変革プロジェクトを推進し、さらに現在は変革プロフェッショナルとして多くの企業で、変革の成果を出して来ました。
その植野氏の変革のコアにあるのが、この変革PMOの技法を企業組織内に埋め込むことです。
今回の講座では、クライアントの幹部クラス向けだけに実施している、変革PMOトレーニングのエッセンスを、余すことなくお伝えします。構造改革やDX、新規事業開発を管掌される責任者の方は、組織能力として何を獲得すべきか、上記部門の担当クラスの方は、実践的な変革推進のスキルを獲得頂けるはずです。
加えて補論として、変革を正しい方向に進めるためのDX戦略思考、また戦略コンサルタントが駆使するコミュニケーションと生産性を爆発的に向上させるためのメモライティング、スライドライティングの技法も習得頂きます。

１．変革とは？トランスフォーメーション思考の真髄

２．変革プロジェクトと変革PMO

３．補論1　正しい変革のために知っておくべきDX戦略思考

４．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　前半
　スキル（１）　最初に変革の意思決定をデザインする
　スキル（２）　報告、確認、決定をブラさない、アジェンダマネジメント

５．補論2　変革のためのブレット（箇条書き）メモライティング

６．変革プロマネ　5大スキルの習得　後半
　スキル（３）　時間生産性を劇的に高める、ワークプランニング
　スキル（４）　変革ダッシュボードで変革を見える化する
　スキル（５）　会議に決着をつけるファシリテーション

７．補論3　変革のためのスライドライティング

８．質疑応答／名刺交換

●受講者全員に、講師著書「トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を変革する」（2022年翔泳社刊）を進呈
※ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。
※直前のライブ配信をお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。