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東京電力PGと関西送配電の事業展望
4月16日(水)
東京電力パワーグリッド株式会社 事業開発室 室長
藤村 仁（ふじむら じん） 氏
人口減少や省エネの進展等により、これまで減少傾向にあった電力需要は、GX・DX等の進展に伴う半導体工場やデータセンター等の新増設を主要因として、今後、増加に転じる見通し。一方、再生可能エネルギーの大量導入により、電力需要と供給において“導入場所”や“季節間”でのギャップが生じており、送配電設備の増強など電力供給における課題が顕在化している。また、レジリエンス強化やカーボンニュートラルへのニーズの高まりから、一般送配電事業者に求められる役割は変化している。
これらの情勢変化に対し、当社は、送配電事業において磨き込んだ経営資源を活かして、地域・社会やお客さまのニーズに基づく付加価値の提供と、送配電事業の課題解決を両立する事業の展開・拡業による事業領域拡大を目指しており、本講演では、当社の目指す方向性、事業領域拡大に向けた取り組み状況についてご紹介する。
１．東京電力パワーグリッドを取り巻く事業環境の変化
２．東京電力パワーグリッドの経営戦略
３．事業領域拡大の考え方
（１）プラットフォームを活用した事業展開 （２）具体事業例
４．まとめと今後の課題
５．質疑応答／名刺交換
関西電力送配電株式会社 フロンティアラボ 所長
竹田 圭一（たけだ けいいち） 氏
「エネルギーでつながりを生み、未来をつくりだせ。」
カーボンニュートラルの実現に向けた再生可能エネルギーの拡大や、激甚化する自然災害に対するレジリエンスの強化等、電力ネットワークに対するニーズは、今後ますます多様化・複雑化していくと考えられる。先行きが不透明な将来に向けて、一般送配電事業者だからこそ担える役割がある、それが託送事業の進化・変革であると、関西電力送配電は考えている。
託送事業の進化・変革とは何か、創りたい未来社会像と、その実現のためにどう動き出そうとしているのか、具体的な取組みとともにご紹介する。
１．関西電力送配電グループビジョン
２．Future Initiatives
・主題「At the Frontier of Energy Leadership」に込めた想い
・未来社会像（Carbon Neutrality／Resilience／Co-creation）
・エネルギープラットフォーマー
・３Ｅの進化と更なる価値提供
・進化・変革に向けた第一歩
３．質疑応答／名刺交換
1995年 東京電力株式会社 入社。2014年 建設部FM推進GM。2017年 東電不動産株式会社出向 常務取締役。2020年 用地部長。2022年 事業開発室長（現職）。株式会社エナジーゲートウェイ 社外取締役（現職）。楽天モバイルインフラソリューション株式会社 社外取締役（現職）。株式会社アジャイルエナジーX 社外取締役（現職）。
1998年 大阪大学基礎工学部情報工学科 卒業 ／関西電力株式会社 入社。2011年 （株）ケイ・オプティコム（現：オプテージ）出向（経営戦略・中長期計画）。2013年 電力流通事業本部 ネットワーク技術グループ マネジャー（配電部門の効率化検討）。2016年 エネルギー・環境企画室 企画グループ マネジャー（電力システム改革の制度検討）。2019年 和歌山支社 電力本部 統括グループ チーフマネジャー（エリアの経営管理・系統計画）。（2020 関西電力送配電株式会社に分社化）。2021年年 企画部 設備戦略グループ チーフマネジャー（アセットマネジメント、電力ＰＦ検討他）。2023年 フロンティアラボ 所長。
