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持続的成長を実現するための
〜戦略的思考で競争を勝ち抜く〜
4月21日(月)
未来創造総研合同会社 代表
西田 泰典（にしだ やすのり） 氏
本セミナーでは、企業や組織が競争優位を築き、持続的成長を実現するための事業戦略策定方法の基礎を学びます。まず市場分析や競合分析を通じて、自社の強みや機会を見極め、課題を明確化する方法を学びます。その上で、具体的な戦略目標を設定し、実行可能なアクションプランを構築するためのフレームワークを提供します。
本セミナーを通じて、参加者は戦略的思考を深め、実務に即した戦略策定力を身につけ、組織の成長に貢献できるリーダーとしての資質を高めます。
１．戦略とは何か
（１）戦略の定義・必要性
（２）経営戦略・事業戦略・機能戦略とは
２．経営戦略を読み解く
（１）事業ポートフォリオ（PPM）
（２）事業間のシナジー効果
（３）全社ビジョンの作成
３．事業戦略を策定する
（１）戦略のアプローチ方法（Mポーター他）
（２）孫氏の兵法（戦わずして勝つ）
（３）事業戦略の策定方法
①上位目的の確認
②事業を取り巻く環境分析
・PEST分析 ・５F ・３C
③戦略オプション
・SWOT ・アンゾフ成長マトリクス
④事業戦略の選定基準
⑤実行施策の策定
４．まとめ
５．質疑応答
神戸大学大学院経営学研究科修了（ＭＢＡ取得）。同志社大学大学院商学研究科博士課程（後期課程）満期退学。
１９９６年 大手旅行会社入社。営業・マーケティング担当。
２００３年 ＮＥＣ総研入社。経営コンサルティングＧ配属。
２０１９年 未来創造総研合同会社設立。マネジメント領域に関するコンサルティング支援及び研修に従事。コンサルティングではクライアント様の成果に、また研修では受講者の実務に活用できることにこだわった支援をしている 。専門領域は、新規事業創造、経営戦略、マーケティングなど 。
