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【AI時代のサバイバル戦略】
-生成AIのもたらすもの、破壊するもの-
12月13日(金)
（株）ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長／クリエーター
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
今回の講演では、以下の課題、疑問に対してシンプルに答えていきたいと思います。
●そもそもAIとはなんなのか？
●生成AIは今までのAIと何が違うのか？
●生成AIがもたらすものはなんなのか？
●生成AIが破壊するものはなんなのか？
●AI時代を生きるポイントは？
生成AIは、おそらく皆さんが考えるよりはるかに大きいと考えます。例えば、
・コンサルタントや各専門職（医師、会計、税理、法律、大学教員）の選別が進み、真の付加価値が問われるように企業のケイパビリティは、企業の持っているAIで決まる
・AIが作ったものと人間が作ったものの判別をAIができる（真のオリジナリティ、創造力）
・人間力といったものに価値が求められる
・業種が解体し、新規参入がしやすくなる
・安全保障のベースはAIになる 等々
従来の技術的説明やトップ企業（GAFAM、テスラ、NVIDEA）の説明だけでなく、我々のくらし、ビジネスへの創造的破壊の威力と未来予測を皆さんと考えていきます。AIについて考えることは、人間について、人間が作り上げてきた社会について考えることと同じです。
１．AIのニュース
２．AIとは何か（生成AIは今までのAIと何が違うか？）
３．AIがもたらすもの、破壊するもの（社会、産業、企業、国家の未来予測）
４．AI時代をどう生き抜くか？
５．質疑応答／名刺交換
※プログラムは最新動向を踏まえ変更する可能性があります。
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜2008年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／ＩT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
