会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
【対症療法、行き当たりばったりの対応から脱却する】
〜正しい解決策を導き出す4STEP〜
株式会社シナプス コンサルタント
熱田 健太郎（あつた けんたろう） 氏
１．問題解決の概要
・なぜ、問題解決は難しいのか？
・問題解決プロセスの全体像
２．問題の定義
・問題とは？
・問題を押さえる
【演習】 オーナーへのアドバイス
【演習】 問題は何だろう
３．問題の分解
・従業員満足度調査
・ロジックツリー、MEC
・プロセス分解
【演習】 分解の注意点
４．質疑応答／名刺交換
株式会社シナプス コンサルタント
熱田 健太郎（あつた けんたろう） 氏
１．問題点の絞り込み
・プロセス分析
・問題点を絞り込む
【演習】 F社の問題点
２．原因分析
・因果関係
・因分解の注意点
【演習】レストランの現状
【演習】重点課題を絞り込む
３．解決策の立案
・アイデア抽出のルール
・解決策立案のポイント
・【演習】解決策を考える
４．質疑応答／名刺交換
システムエンジニアとして金融業、エンタメ業界など複数の業界でシステム開発に従事し、要件定義、設計段階から一連のフェーズを担当。その後、株式会社ジェック入社。コンサルタントとしてIT業界、製造業、建設業など幅広い分野において人と組織の変革に従事。研修では、管理職から若手までそれぞれの課題を抽出し、そのお客様ならではの
企画・提案・登壇を行う。コンサルティングでは、理念浸透、営業部門変革などのプロジェクトに参画し、変革の伴走支援を行う。2022年、株式会社シナプス入社。これまでの講師、コンサルティングの経験を活かし、一人ひとりが自分らしく活躍できる組織づくりの支援を行う。
【実績業界】IT、金融（銀行、保険、証券）、製造、商社、住宅・建設...etc
【研修実績】管理職研修／リーダーシップ研修／中堅社員研修／マーケティング研修／営業力強化研修／ビジネススキル（ロジカルシンキング、問題解決...etc）、ビジネスマナー研修
【コンサルティング】理念浸透プロジェクト、営業部門変革プロジェクト
