SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

病院の減災対策について、「自助・共助・公助」の観点から整理してみます。公助には限界があり、それを補うために自助と共助が重要です。医療機関の自助として、人手・モノ・情報の不足に対処できる業務継続システムの構築が必要であり、同時に、職員の安全確保や日常的な挨拶による互助関係の構築も重要です。その上で、共助は、被災前から関係性を築き、被災時にすでに存在する関係の中で助け合えるようにすることが求められます。これらの取り組みを通じて、公助の限界を超える新たな助け合いの形を模索していきましょう。

１．公助の限界を認識し、自助・共助を強化する
２．自助として、人手・モノ・情報不足に対処する業務継続システムを構築する
３．職員の安全確保と日常的な挨拶による互助関係の構築で自助・共助の基盤を整える
４．被災前からの関係構築を通じて、より効果的な共助体制を整える
５．公助の限界を超える新たな助け合いの形に取り組む
６．質疑応答／名刺交換

※受講者全員に著書「被災しても医療を止めない病院『業務継続』実践ガイド」（日総研出版、２０２２年２月刊）を進呈
　・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
　・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。