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組織が抱える「次世代リーダー育成」「エンゲージメント」等の課題に大きなインパクト
〜主体性のある人材を育て、変化に対応できる強い組織に〜
8月28日(水) 終了済
株式会社チームダイナミクス 代表取締役
人材育成・組織開発コンサルタント
エグゼクティブコーチ
三浦 将（みうら しょうま） 氏
フォロワーシップとはなにか？なぜ大切なのか？このことをリーダー研修などでお伝えすると、多くの方々から「初めて聞く言葉であったが、これは組織にとって非常に大切なことで、社員全員の共通言語にすべき」という声をいただきます。フォロワーとしての主体性がフォロワーシップ。フォロワーシップが根付いている組織は、各々がフォロワーとしてリーダーを巧みにフォローしながら主体性を発揮するので、自ずと活気のある組織となっていきます。このような組織は、既存の枠組みに依存しないので、変化に対応できる強い組織となっていくのです。フォロワーシップは、リーダー育成、心理的安全性向上、変化に対応できる組織づくり、離職防止など、組織が抱える人事や組織の課題の解決に大きなインパクトがある概念です。
このセミナーでは、フォロワーシップ育成の要点を、人材の成長支援のプロであり、「自分を変える習慣力」「リーダーのコミュニケーション習慣力」を始めとする習慣力シリーズが、累計３０万部を突破している「習慣の専門家」でもある三浦将氏が詳しくお伝えします。
＜このセミナーで期待できる効果＞
・次世代リーダー育成という組織課題の根本的解決のヒントが得られる
・組織としてのリーダー育成プランをどのようにしていけばよいかについての、具体的な方向性を掴める
・部下の主体性（フォロワーシップ）を高めるための効果的な働きかけの仕方が分かる
１．フォロワーシップとはなにか
２．フォロワーシップが組織全体に与える影響
３．部下のフォロワーシップを高めるコミュニケーション
４．フォロワーシップが根付く組織づくりのための要諦
５．質疑応答／名刺交換
＊一部内容は変更される可能性があります。
株式会社チームダイナミクス 代表取締役。人材育成・組織開発コンサルタント／エグゼクティブコーチ。
英国立シェフィールド大学大学院修了（MSc: Master of Science 理学修士）。
大阪府立大学工学部卒業。早稲田大学オープンカレッジ講師。
大手広告会社、リーバイスなどの外資系企業を経て、「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」を目的とし、人材育成・組織開発コンサルティングや企業研修プログラムを提供する株式会社チームダイナミクスを設立。アドラー心理学やコーチングの技術を駆使した効果的な手法で、リーダーシップと自律性のある人材の育成を始め、従業員エンゲージメント向上や、心理的安全性の高い組織作りをサポートしている。
学習内容の実践と習慣化による「本質的変化の実現」を重視した研修プログラムのリピート率は９５％を超える。
「ＨＲカンファレンス２０２３春」での特別講演では、全２１６の講演のうち、参加者評価最上位９講演だけに贈られる「満足度上位講演賞」を受賞。
『自分を変える習慣力』 『チームを変える習慣力』（クロスメディア・パブリッシング）、『リーダーのコミュニケーション習慣力』（三笠書房）他、著書は累計３０万部を超える。
