SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」・・・いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。

●いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功
●状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み
●ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定

を実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。

１．イントロダクション
　１．歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
　２．すぐれた企画とは何か？成功が長続きするための条件

２．企画コンセプトノートのつくりかた
　１．達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
　２．多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
　３．守るべき従うべき価値基準の定義
　４．判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？

３．達成のための計画づくり
　１．目的を手段につなげるデザイン〜WBS: Work Breakdown Structure をいかにつくるか？
　２．最適な手順をシミュレーションするには？

４．巻き込み人材の選定
　〜能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
　１．ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
　２．ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
　３．最適な人材ポートフォリオ〜相性と能力補完を両立するには
　４．試行錯誤の学習（＆失敗）計画〜漸次的な成長をデザインするために

５．説得・宣伝のコミュニケーション
　１．誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
　２．キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現

６．「ユニークブレインラボ®」による思考技術の演習：
　なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする。

７．質疑応答／名刺交換