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介護報酬改定に１日も早く対応するため〜ドットラインとポラリスの経営ノウハウを大公開〜
2月 2日(火) 終了済
株式会社スターコンサルティンググループ 代表取締役
糠谷 和弘（ぬかや かずひろ） 氏
少子化による人手不足、新型コロナウイルス感染リスク増大とそれをきっかけにはじまったＩＴ化、オンライン化など、経営環境は目まぐるしく変化しています。その中で行われる介護報酬改定は、事業者に大きな影響をもたらします。改定まで１ヶ月。１日も早く対応するために、経営者として、経営幹部として何をすべきかを具体的に解説します。
１．経営環境の変化が事業者に与える影響
２．介護報酬改定内容とその対策
３．改定までにやるべきこと
４．採用、教育、ＩＣＴ化の進め方
５．その他、最新情報
株式会社ドットライン 代表取締役兼グループＣＥＯ
垣本 祐作（かきもと ゆうさく） 氏
「もう報酬改定によって焦りたくない」「地域ナンバー１の介護企業にしたい」と思っている経営者にオススメです。
創業６年で千葉最大級の福祉医療企業と成長。千葉市を中心に在宅介護・福祉・医療の主要在宅サービスや保育園を直営５０事業所以上展開。地域密着ワンストップで在宅サービスを提供している株式会社ドットラインの経営手法を初めて公開します。より具体的にかつ簡単にできる４つの方法を解説します。
１．良い人を採用するには○○をしろ。
２．部下が思うように動かないなら○○しろ。
３．報酬改定を追い風にするなら○○しろ。
４．地域ナンバー１企業にするなら○○しろ。
株式会社ポラリス 代表取締役社長ＣＥＯ
森 剛士（もり つよし） 氏
２０１６年１１月当時の安倍総理が「自立支援に軸足を移す」と宣言され、２０１８年の介護報酬改定では「ＡＤＬ維持等加算」が始まり、更に２０２１年改訂において、条件が大きく緩和され、点数も１０倍になるといわれています。手始めに「入浴の自立支援」がはじまり、介護福祉士重視も加速、結果として介護事業社の再編が加速します。いま経営者、現場は生き残りをかけ何をしなければいけないか。そして言葉だけが先行している感のある「自立支援」について具体的に正しく解説します。
１．介護報酬改定の裏側とその対策
２．生き残る為に経営者が今すぐ＆中期長期でやるべき事
３．生き残る為に今すぐ＆中期長期で現場がやるべき事
４．すぐやるべき自立支援のリアルノウハウ
５．その他、最新情報
（株）ＪＴＢを経て、（株）船井総合研究所に入社。その頃、要介護状態だった祖父が、施設で粗末な介護を受ける姿を見て「介護を変えたい」という思いを持つようになる。平成１２年（介護保険施工当初）から、介護サービスに特化した部署を立ち上げ、統括責任者として全国の事業所をサポート。現在は独立し、介護事業に特化したスペシャリスト集団としてコンサルティング会社を経営しながら、自らも全国各地で講演や経営指導を行っている。コンサルティング実績５００社以上。講演実績７００回以上。
千葉最大級の総合福祉医療企業であるドットライングループの代表取締役兼グループＣＥＯ。
高校時代に坂本龍馬に感銘を受けて起業家を決意。２０２５年問題に衝撃を受けて起業する分野を介護福祉分野と決め、日本社会事業大学社会福祉学部に進学したが、福祉分野は経営力がないことが問題と分かり、パソナグループに入社して経営を学ぶ。その後、起業資金を稼ぐために年収１７００万円のボートレーサー試験に合格し、ボートレーサー試験予備校を設立し全国に４校、合格者の８割以上を輩出。この事業を皮切りにインターネットマーケティング会社を設立し、ＷＥＢプロモーションやネット通販事業を展開。祖母の死をきっかけに２０１４年訪問介護事業を地元千葉市にて開始し、６年で在宅福祉、医療分野にて、従業員４００名、直営５０事業所以上展開。
外科医、リハビリ医を経て高齢者・慢性期リハビリテーション専門のクリニックを兵庫県宝塚市に開設、ポラリスグループをスタート。地域密着型社会貢献事業として自立支援特化型デイサービスを全国５９ヶ所に展開中。
【主な役職】
一般社団法人日本自立支援介護・パワーリハ学会 理事
一般社団法人 全国介護事業者連盟 理事
一般社団法人日本デイサービス協会 理事長
ケアテック協会 常務理事
