研究開発戦略を変える
〜企業・事業の成長戦略をドライブする〜
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［習得知識］
１．研究開発（機能・組織）への経営者の期待と同戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）と研究開発戦略の位置関係
３．研究開発戦略の基本要件と具体的な策定方法
４．研究開発生産性の診断フレームと生産性目標設定の方法
［受講対象者］
・研究開発部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．今求められる研究開発戦略とは
（１）日本企業の研究開発の実態
（２）研究開発に対する経営者の期待と不満
（３）今求められる研究開発戦略のコンセプト
（４）研究開発戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業（事業）の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する
（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（２）事業の成長戦略構想
（３）技術戦略構想
（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．「技術を核とした新製品・新事業テーマ」 が研究開発戦略の原動力
（１）“０から１”を組織的に生み出すアイデア創出 （「ニーズとシーズの融合」による）
（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画
４．研究開発戦略を策定する
（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）・基本方針
（２）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（３）事業貢献戦略（既存事業＋新規事業）
（４）成果・生産性目標
（５）投資戦略
（６）組織戦略
（７）Ａ社の研究開発戦略策定の推進概要
５．研究開発戦略のブレークダウン（組織展開）
（１）各Ｒ＆Ｄ組織への戦略ガイドライン設定
（２）Ｒ＆Ｄ組織診断（「Ｒ＆Ｄ活力診断」含む）
（３）部門改革シナリオの作成
（４）B社中央研究所の組織展開事例
１９８３年３月 京都大学農学部食品工学科 卒業後、企業の研究所勤務を経て、１９９７年に（株）日本能率協会コンサルティング入社。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
（２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー） （兼務）
（２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）） （〃）
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。
