部下もチームも成長に導く！
〜部下の成長につながる実践的メソッド〜
リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント
吉田 幸弘（よしだ ゆきひろ） 氏
コロナ禍によるリモートワークの増加により部下とのコミュニケーションが難しくなりました。そのうえ、先行きの見えない状況が続くため今までのようなマネジメント重視のチーム運営は難しくなりました。リーダー１人の能力では仕事を進めるのは限界になり、部下の主体性をより高め「協働」していく時代になったのです。部下に仕事を任せ、自発的に動いてもらう必要性が高くなったということです。
そこで今回のセミナーでは部下の成長につながる適正な仕事の任せ方、任せた後に成長につなげるためのフィードバックの方法、ナンバー２を育成しチームを活性化させる方法などの実践的なメソッドをお伝えしていきます。
1．これからは「９割任せる協働型リーダー」の時代
（１）時代が求めているリーダーの役割とは
（２）カリスマリーダーを目指すことの罠を知る
（３）「協働意識」を高めるフォロワー型リーダーシップのすすめ
２．フォロワー型リーダーシップに必要な要素を身につける
（１）「心理的安全性」を高める５つの要素を身につける
（２）聞く力を高める
（３）平常心を保つためにやっておきたい５つの心がけ
３．任せ上手なリーダーになるための心得
（１）部下に任せることで得られる５つのメリット
（２）「丸投げ」と「任せる」を混同しない
（３）任せていい仕事と任せてはいけない仕事を分別する
（４）「任せられないブロック」はこう外す
（５）報告の意義を見直す
４．部下を成長させるリーダーがやっている任せ方
（１）仕事を任せるときに必要な５つのポイントを把握する
（２）仕事が遅い部下に任せるときの注意点
（３）任せた仕事を失敗してしまったときの対応方法
５．任せた後の効果的なフィードバック
（１）部下の成長につながるポジティブフィードバック
（２）部下の成長につながるネガティブフィードバック
（３）改善行動を継続させるための仕組みづくり
６．ナンバー２を育成してチームを活性化させる
（１）こういう人をナンバー２に選ぶのは危険
（２）ナンバー２を育成することのメリット
（３）ナンバー２にはこんな役割を持たせる
（４）ナンバー２との１ｏｎ１はこうしよう
※受講者全員に著書「部下に９割任せる！」（フォレスト出版）を進呈
※お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。
１９７０年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て、２０１１年１月に独立。
現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は３万人を超えている。
著書は「どう伝えればわかってもらえるのか？部下に届く 言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）、「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）、「部下に９割任せる！」（フォレスト出版）など１３冊。世界累計３３万部。
ＮＨＫ、日本経済新聞、日経ビジネス、プレジデント、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。
