【最先端のDXを丸ごと理解、どのように進めればよいのか】
DXによるビジネスモデルの進化-利益を生み出す攻めの戦略と4つの方向性-
株式会社ローランド・ベルガー パートナー
小野塚 征志（おのづか まさし） 氏
DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、単なるデジタル化ではなく、「デジタル技術を活用したビジネスモデルの革新」である。今後、DXが進展することによって、モノやサービスの提供手段・方法が多様化し、それを支えるビジネスの重要性が高まるはずだ。
その方向性は、「モノやサービスを取引する新たな場の創造」「モノやサービスの取引における非効率の解消」「モノやサービスの取引に対する需給の拡大」「モノやサービスの取引に付随する収益機会の拡張」の4つに大別される。
本セミナーでは、DXの基本概念と戦略的方向性を概観した上で、DX時代ならではのビジネスモデルを紹介するとともに、その実現に向けたアプローチを解説する。
１．DXの基本概念と戦略的方向性
２．場を創造するビジネス
（1）需給を両立できるか？
（2）差別性があるか？
（3）＋αの価値を提供できるか？
３．非効率を解消するビジネス
（1）コストダウン効果はあるか？
（2）利用しやすいか？
（3）レガシーと両立できるか？
４．需給を拡大するビジネス
（1）市場拡大効果はあるか？
（2）マッチングしやすいか？
（3）信頼性があるか？
５．収益機会を拡張するビジネス
（1）プレゼンスがあるか？
（2）シナジー効果はあるか？
（3）新規性はあるか？
６．DXの実現に向けたアプローチ
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修了後、富士総合研究所、みずほ情報総研を経て現職。長期ビジョンや経営計画の作成、新規事業の開発、成長戦略やアライアンス戦略の策定、構造改革の推進などを通じてビジネスモデルの革新を支援。
内閣府「戦略的イノベーション創造プログラム スマート物流サービス 評価委員会」委員長、経済産業省「フィジカルインターネット実現会議」委員、経済産業省「Logitech分科会」常任委員、国土交通省「2020年代の総合物流施策大綱に関する検討会」構成員、経済同友会「先進技術による経営革新委員会 物流・生産分科会」ワーキンググループ委員、ソフトバンク 5Gコンソーシアム アドバイザーなどを歴任。
近著に、『DXビジネスモデル-80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略』（インプレス）、『サプライウェブ-次世代の商流・物流プラットフォーム』（日経BP）、『ロジスティクス4.0-物流の創造的革新』（日本経済新聞出版社）など。
