研究所の活性化
〜個人の才能発揮と組織生産性の同時追及〜
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男(きむら ひさお) 氏
[習得知識]
1.研究所のビジョン・戦略の考え方と策定方法
2.研究所の診断の考え方と進め方(生産性と活力)
3.R&Dテーマ評価手法 「FVE(Future Value Evaluation:未来価値評価)法」
4.R&D活力診断を踏まえた組織革新の進め方
5.R&Dリーダーシップ育成の考え方
[受講対象者]
・ R&D組織の経営を担う方
・ 経営企画・研究企画スタッフの方
[プログラム]
1.研究所の置かれている状況
(1)日本企業の収益状況と研究開発
(2)研究所に対する経営者の期待と不満
(3)研究所のマネジメントポジションによる変革方向
2.研究所の活性化がなぜ必要なのか
(1)研究所が活性化していることとは
(2)研究所が活性化することの意義
(3)活性化を阻害する要因ー成功体験の量と質が低迷
(4)目的感のない活性化活動の限界
(5)活性化に向けた3つのアプローチ
(6)その他アプローチ
(魅力的なキャリアパスの構築、人材の多様性追求等)
3.研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
(1)成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
(2)成長戦略の策定に研究所が貢献する
(3)研究所のビジョン・戦略を再構築する
①使命 ②成果目標 ③重点領域 ④重要テーマ
⑤投資配分 ⑥組織体制 ⑦チーム革新
4.R&Dテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
(1)R&D成果=テーマの価値×成功確率
(2)R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
(3)既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
(4)「FVE(Future Value Evaluation:未来価値評価)法」の解説
5.「R&D活力診断」を活用した組織革新の実践
(1)R&D生産性を決定する7つの「R&D活力」
(2)R&D活力診断【演習】
①ビジョン・戦略 ②テーマ創造力 ③事業化プロセス力
④オープンイノベーション ⑤技術力 ⑥R&D人材力 ⑦革新的組織風土
6.A社における研究所活性化の取り組み事例
(1)研究所の生産性診断
(2)FVE法を活用したR&Dテーマ評価による重点テーマ設定
(3)研究所の未来ビジョン・戦略の策定
(4)R&D活力診断の実施
(5)研究所及び各研究室・グループの組織革新活動展開
1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師(研究開発特論)。
代表図書に「研究開発を変える」(同友館、2020年)がある。