アフターコロナ最新動向とビジネス未来予測
-まちうけるリスクと新たなチャンスをどう考えるか？-
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所
代表／クリエーター
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
2021年4月末現在、コロナによる感染者数1.48億人、死亡者数312万人と、ワクチンが投入されつつもその勢いは、一部の国を除き、止まることを知りません。しかしながら、コロナがもたらしたものは、感染症による直接的影響だけでなく、我々の価値観、行動、そしてビジネスのあり方まで一変させてしまいました。
昨年6月に実施したSSKセミナーでは、コロナは古い時代の「終わりの始まり」と申し上げましたが、今年から、さらに変化が加速し、新しい時代の「始まりの始まり」が見えつつあります。まさに既に起こっている未来です。当セミナーでは、以下の４つを中心に解説させていただきます。
●未来予測の考え方
●今起こっている変化の本質
●既に起こっている未来（未来予測）
●新たなビジネスの考え方
１．プロローグ
・未来予測とその考え方
２．今起こっている変化の本質
・コロナのもたらしたもの（政治、経済、社会、文化、ビジネス）
・コロナと同期もしくはその裏で起こっていること（菅政権、環境、米中覇権戦争）
３．すでに起こっている未来（未来予測）
・アフターコロナ年表
・今後の予測（世界、日本）
４．新たなビジネスの考え方
・これからの5つのビジネス領域
（グローバルスタンダード、生存権、生活圏（権）、コミュニティ、脱グローバル／大都市）
・企業変革のポイント
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年〜（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
