SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

昨年末から、中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、ＷＨＯによってパンデミック宣言が出されました。この日本でも、３月末から感染が広がり、ついに緊急事態宣言が全国に出されました。新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする製造業のサプライチェーンにまで、影響を及ぼし始めました。ＩＭＦは日本の今年度の経済成長は、マイナス５．２%、アメリカは、マイナス５．９％、中国は１．２％、ユーロ圏はマイナス７．５となっています。（２０２０年４月）しかしながら、２０２１年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され（全世界でプラス５．８％）、かなり楽観的な数字となっています。 本当に、２０２１年には、コロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で回復するのでしょうか？私は、ＮＯだと思います。皆様の多くも同感ではないでしょうか？特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。２０年以上も続く成長鈍化とデフレ、２０２０年から始まる世帯数の減少、消費税（２０１９）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。 この影響を考えてみると、日本だけでなく、２０２０年は、世界の政治、経済、社会、経営に関して、 　　古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」 の分岐点と言えると思います。 今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより 　　●衰退、消滅する産業、企業とは？ 　　●成長、拡大する産業、企業とは？ 　　●サバイバルに向けた準備とは？ を皆さまと考えていきたいと思います。 １．プロローグ 　・未来予想とは？ 　　-実は、未来はすでに起こっている ２．新型コロナウィルスがもたらしたもの 　・すでに、起きている未来は 　　-逆回転が始まりつつある（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ）） 　　-従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決） 　　-新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、２大プラットフォーム覇権戦争) ３．アフターコロナの世界を予測する 　・政治、経済、社会は激変する 　　-米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治） 　　-資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済） 　　-ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会） ４．アフターコロナのビジネスを予測する 　・産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる（２０２０-２０２３）（産業構造） 　　-従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する 　・多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業） 　　-顧客インテリジェンスを待たない企業は、ＧＰＦの下請けに、規制産業（含む公共）の多くは、 　　　より効率化が要求される 　・ＧＡＦＡ／ＢＡＴＨが社会プラットフォームの一端を担う 　　-ＧＰＦと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り） 　・従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業） 　　-企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ） 　　-企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化） 　　-リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、モチベーションを変え、 　　　また、社内における人材評価を一変させる ５．アフターコロナを生き抜くには 　・アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスＯＳを捨てよ 　　-創造的破壊の思考を持とう（３Ｄ思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ） 　　-創造的破壊のフレームワークを持とう（社会課題マップ、トランフォーメーションシナリオ、 　　　ＳＤＭモデル（需要、供給、マネー） 　　-創造的破壊のツールを持とう（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス２．０） ６．エピローグ 　・サバイバルするということは 　　-先人に学ぶ生き残りの極意