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医療・介護戦略特別セミナー

No.S20196

■会場受講  ■オンライン受講(開催日の3~10日後)  ■DVD受講(編集後14日前後でご郵送)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
病院組織再生コンサルタントと「ほめ育」コンサルタントがタッグ組んで
医療機関、施設で「人材力」と「業績」を同時に向上させる秘訣を伝授
「テレ朝報道ステーション、NHK、池上彰氏特番に登場」

300社以上に導入し業績アップ、離職率ダウンさせた【ほめ育】とは

~基準無き"ほめ"は、無法地帯を起こす~

開催日時 2020年 5月23日(土) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 33,000円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備考 ■オンライン受講について
<1>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第(3~10日後を予定)、視聴用URLをお送りいたします。
<2>YouTubeでの配信です。
<3>動画の公開期間は公開日より2週間となります。

■DVD受講について
<1>お申込時にご登録いただいたご住所にご用意ができ次第(開催日より14日前後を想定)、収録動画のDVDをお送りいたします。
※プレミアム会員様(招待券含む)は会場受講/オンライン受講のみお申込みいただけます。
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

Ⅰ. 3つの視点で人の成長と病院、施設の成功を同時に導くチームビルディング

メディテイメント株式会社 代表取締役

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏

【13:00~14:00】

いつも病院や施設で相談を受けるのは「人間関係」。この人間関係の問題は突き詰めると「正しさ」の押し付け合いです。まるで自分が「正しい」ことを証明するために仕事しているようにさえ思えます。しかし、このように思っている限り永遠に問題は解決しません。 なぜなら、自分も相手も「正しい」と思っているからです。人と組織の問題解決はルービックキューブの解き方ににています。一面だけを順番に揃えるやり方ではいつまでたっても完成しません。ルービックキューブは6面ですが、人が見ることができるのは3面だけ。必ず、見えない面が存在します。本セミナーでは複雑に絡んだ組織の問題へのアプローチについて解説します。

1.Googleも認めた組織が生産性を上げる唯一の方法とは?
2.職員は「YES」と言っても行動しない3つの理由
3.組織の複雑な問題をルービックキューブ理論によって解き明かす
4.このプロセスを辿れば必ずV字回復する「チームの成長法則」
Ⅱ. 300社以上に導入し業績アップ、離職率ダウンさせた【ほめ育】とは

一般財団法人 ほめ育財団 代表理事

原 邦雄(はら くにお) 氏

【14:10~17:00】

まず、はじめにお伝えすることは、ほめる基準が大切だという事です。最近"ほめる"ブームですが、ほめる≠ほめ育 つまり、"ほめる"と"ほめ育"は似て非なるもの。基準無き"ほめ"は、無法地帯を起こし、絶対にダメ!なのです。またこの時期だからこそ、従業員との信頼関係を良くし、育成&評価を改訂するタイミングです。院内の独特の人間関係により、経営が悪化している病院も少なくありません。お互いが連携を取り、より良い職場環境を作る行動を、皆が自主的に行動すれば、ストレスが無くなり、離職はもとより業績も飛躍的に向上するのです。しかし、現場は「忙しい」「時間が無い」「莫大な作業量」で、学ぶ時間も無い。こんな状況では、職場環境や人間関係は、良くなりません。ほめ育は、現在企業や組織300社に導入され、結果に結び付けてきました。育成だけでなく評価と連動する"仕組み"により、過去最高業績を出している企業が続出している状況。「日々の管理」から「看護サービスの提供」に至るまで、医療従事者は毎日が「総現場状態」。問題はわかっているのに最初の一歩が踏み出せない「多忙型先送り症候群」。そんな症状に陥ってしまって、課題が山積な職場に"ほめ育"という新しい風で心機一転、働き甲斐がある職場に変換するノウハウを事例と共にお伝えします。

◆ ほめ育とは?なぜ、日本だけでなく世界16か国、300社に導入されているのか?
◆ 病院、介護施設での導入事例
◆ 明日から職場で実践するためのほめ育ワーク(ほめシート、ほめ朝礼、ほめ育日報など)

1.ほめ育とは?なぜ、世界16か国、300社に広がっているのか?
 (1)業績向上に繋がる人材育成の秘密とは?
 (2)生産性向上、離職率ダウン、人間関係良好に直結するノウハウ大公開
 (3)本日得たい事を共有

2.「人間関係は、まず自分との関係が一番大切」
 (1)自己肯定感、プラスの焦点、プラス言葉(プラス言葉表活用)、感情のコントロール
 (2)自分の良い所を書き出すワーク、成長グラフを記入

3.300社への教育プログラム導入で、突き付けられた"現場が動かない真実"
 (1)現場が動かない3つの理由を軽視し過ぎた経営陣の怠慢。
 (2)マネジメント力(知識と技術)の無さが引き出す、チームのモチベーションダウン

4.事例紹介
 (1)熊本、岡山、東京などの医療&介護法人へのほめ育事例
 (2)ほめ育導入の、現場の声登場
 (3)ほめ育が機能しなかった事例、導入の注意点

5.問題の本質を見極め「育成のコンセプトと基準」を作る必要がある
 (1)課題整理(人材育成、採用、離職、人間関係など)
 (2)課題解決の為の、育成コンセプト作り
 (3)ほめる基準の作り方

6.まとめ講座
 (1)質疑応答
 (2)明日から実践するモチベーション
 (3)自燃人になろう

講師プロフィール

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏
元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで年間17%の増収を達成しV字回復を実現。
2012年セコム医療システムにて病院経営コンサルティングに従事。診療報酬改定や消費税問題で3億円の減収見込みであった大規模病院で、特定診療領域の強化とマーケティング戦略により1.5億の増収を達成し、その結果DPCⅡ群承認に導く(岡山県450床DPC病院)、2016年6月メディテイメント株式会社代表取締役、セコム医療システム顧問「病院組織再生パートナー」として公立病院改革プランの策定と実行し、チームビルディングを軸にした実行支援により単年度で2.7億の増収を達成。現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
また、プライベートでは、55歳でK-1日本チャンピオン小比類巻貴之氏が経営するキックボクシングジム(小比類巻道場)に入門。最年長K-1ファイターとしてリングに上がり常に挑戦をし続ける、諦めない病院経営者のための闘う医療コンサルタント
【主な執筆など】・最新医療経営フェーズ3連載中 「医療経営人材の伝わるカイゼン」 「真のDSを目指せ」 「2020年診療報酬改定の読み方」 ・クリニックばんぷう ・月間医療経営士 ・医療関連企業の情報誌「POTI」連載、その他医療系雑誌やMRBizなど取材多数
原 邦雄(はら くにお) 氏
一般財団法人ほめ育財団・株式会社スパイラルアップ 代表
大手コンサルタント会社で活躍後、飲食店の洗い場で4年間住み込み修行。現場から積み上げた"ほめ育ノウハウ"で、多くの業種に研修やコンサルティングを行っている。「ほめる人材育成」を世界中に広めるため、日本だけではなく、アメリカ、中国、インド、カンボジア、シンガポール、オーストラリアなど世界10ヶ国以上にも活動を展開している。企業の業績を次々にアップさせる独自の人材育成ノウハウは、 国内外300社に導入され、のべ100万人以上の成長に繋がった。著書は8冊。英訳、中国語訳に。ハーバード大学やザ・リッツ・カールトンホテルでのセミナーをはじめ、海外講演を含めて年間200回以上の講演を行う。テレビ朝日「報道ステーション」やNHK、TV東京の池上彰氏特番にも登場。2020年1月には「The Japan Times」に掲載、2月にはNHKワールドJAPANの番組「CATCH JAPAN」でも紹介される。2018年には「東久邇宮文化褒賞」受賞。
【主な著書】
「今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント」(PHP研究所)
「1日1ほめで幸運を引き寄せる 自分をほめる習慣」(すばる舎)
「たった一言で人生が変わる ほめ言葉の魔法」(アスコム)
「最上のほめ方」(光文社)
「売上が上がる ほめる基準」(商業界)
「やる気と笑顔の 繁盛店の「ほめシート」」(ディスカヴァー・トゥエンティワン)
月刊商業界 2020年3月号 25ページ特集 など

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