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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S20150

技術戦略の再構築

~成長戦略との共創と技術ロードマップ展開~

開催日時 2020年 3月 6日(金) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 33,000円(税込)
備考 *受講者全員に、最新著書「研究開発を変える」(同友館 2020年1月発売)を進呈
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

株式会社日本能率協会コンサルティング  シニア・コンサルタント

木村 壽男(きむら ひさお) 氏

[開催趣旨]
日本の科学技術力の世界的地位が低下傾向にあります。また、日本企業は総じて財務的には極めて良好な状態ですが、長期にわたって持続的な売上成長が実現できていません。
つまり、「技術を核とした持続的な企業成長」の実現が日本企業、特に製造業にとって極めて大きな経営課題といえます。
しかしながら、バブル経済崩壊以降の長い年月、短期志向の製品開発がメインとなり、イノベーションの礎となる革新的技術の研究・開発への投資は大幅に縮減されてしまいました。その結果、新たな事業展開の核となる技術力不足により、長期にわたる持続的な企業成長の軌道が描けていない企業が現在、多数見受けられます。
本セミナーでは「事業と技術の二軸同時革新」を基本コンセプトに、成長戦略と融合・一体化した技術戦略の策定、その実践展開の鍵を握る技術ロードマップ作成等、技術戦略を再構築していく上での基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳述いたします。

[習得知識]
1.技術戦略の必要性とその変革の考え方
2.成長戦略構想の考え方と進め方
3.技術ポートフォリオに基づく「戦略技術」の設定方法
4.技術の価値研究の進め方
5.事業展開シナリオと技術ロードマップの考え方と作成方法

[受講対象者]
・技術開発・研究開発部門の責任者の方
・経営企画・事業戦略企画スタッフの方

[プログラム]
1.今求められる技術戦略と策定の基本プロセス
(1)なぜ、技術戦略はこれまで機能しなかったのか
(2)企業の財務体質と成長力のアンバランス
(3)イノベーションのジレンマから抜け出す~技術を核とした持続的成長を(再び)目指す
(4)事業と技術の「二軸同時革新」技術戦略の策定プロセス

2.事業の成長戦略構想
(1)外部事業環境分析(マクロ/ミクロ)
(2)事業分析(ポートフォリオ分析等)
(3)"SWOT(強み・弱み・機会・脅威)"の抽出
(4)10年先を見据えた事業の成長戦略構想づくり

3.技術の棚卸しと評価
(1)未来に向けた有望新技術の抽出
(2)既存技術の棚卸しと体系化
(3)技術の評価と技術ポートフォリオ作成
(4)戦略技術(未来コア技術他)の設定

4.戦略技術の価値研究
(1)未来コア技術、差別化技術を軸とした新製品・新事業の創造
(2)基幹製品の技術的競争優位に向けた技術革新
(3)革新的新商品の仮想カタログ作成

5.事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
(1)事業拡張軸の設定と革新的新商品の事業化シナリオづくり
(2)事業展開シナリオと技術ロードマップの有機的結合
(3)構築すべきテクノロジープラットフォーム構想

6.全体を通しての質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

木村 壽男(きむら ひさお) 氏

1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004~2013年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・2010~2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師(研究開発特論)。

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850