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医療・介護戦略特別セミナー

No.S20126

2020年度診療報酬改定を踏まえた地域包括ケア・在宅医療戦略

~診療所・中小病院は在宅医療をどう始め、どう伸ばすか~

開催日時 2020年 3月19日(木) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 33,000円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

株式会社メディヴァ コンサルティング事業部 シニアマネージャー
医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック 事務長 

村上 典由(むらかみ のりよし) 氏

2020年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイントと影響について整理し、押さえるべきポイントをお伝えし、地域包括ケアを担う、地域の診療所・中小病院がさらなる成長のための戦略について提案いたします。
また、過去10年間、在宅医療を行う医療機関の運営実績を元に、これから在宅医療を始める医療機関、今後さらに伸ばしたい医療機関に対して、各ステージごとに取り組むべき具体策を提案いたします。

1.2020年度診療報酬改定の背景
2.2020年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイント
3.2020年度診療報酬改定から考える地域医療機関の地域包括ケア戦略
4.在宅医療は地域包括ケアシステム(=生活中心の療養)を実現するための手段
5.75歳以上人口のピークは2030年。85歳以上人口のピークは2040年
6.都道府県ごとの「病床機能分化と削減」 「在宅医療の推進」が進んでいる
7.外来患者は2025年をピークに減少、在宅医療のピークは2040年
8.居宅患者約100人で年間売上1億円
9.在宅医療の収益構造
10.在宅医療の患者単価はいくつかの変動因子によって変化する
11.在支診・在支病を届け出ることで高くなるその他の診療報酬
12.在宅医療の始め方(オペレーション)
13.マーケット調査し開業場所を決める
14.在宅医療の始め方(オペレーション)
15.開業~患者数100名の損益シミュレーション
16.患者数100~200名、複数医師体制の損益シミュレーション
17.開業→成長→停滞に至るメカニズム
18.患者数200~300名、チーム医療体制の損益シミュレーション
19.成長→停滞→衰退にいたる1つの事例
20.在宅医療を伸ばすためのポイント
21.地域別の在宅医療戦略(在宅医療の過剰過少地域での例)
22.中小病院における在宅医療の導入プロセス
23.在宅医療の発展のステップ
24.質疑応答

講師プロフィール

村上 典由(むらかみ のりよし) 氏

兵庫県出身。広告会社、不動産会社、商社、飲食店運営会社を経て、2009年にメディヴァに参画。
「質の高い医療サービスの提供」を目指して在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。
在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・医療機器メーカー・不動産事業者の在宅医療・地域包括ケアシステム関連でのコンサルティングを手がける。
医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック(東京都世田谷区)の立ち上げから10年間事務長を兼務。
政策研究大学院大学2015年度医療政策短期特別研修修了。
著書:在宅医療 経営・実践テキスト(日経ヘルスケア出版)

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850