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No.S20103

全2回 新規事業を立ち上げるチームビルディング

~イノベーションを生み出す再現性ある"チームビルディングメソッド"を学ぶ~

開催日時 【第1回】2020年 3月 9日(月) 午後2時~午後4時30分
【第2回】2020年 3月16日(月) 午後2時~午後4時30分
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 55,000円(税込)
備考 【ご注意】第1回と第2回は連続講座です。
実践的な講座のため、2回の連続受講が必要です。
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

受講対象者

・新規事業部署をマネジメントすることになった、新サービスを立ち上げないといけない管理職
・新たな事業価値を創出する人材の育成に悩んでいるR&D開発組織リーダー、事業企画担当者

重点講義内容

(株)PIVOT
Accelerated HR Development Div. R&D Div.
マネージャー

嶋田 崇孝(しまだ むねたか) 氏

日本では年約13万社の起業が興り、年約100社の上場が行われています。新規事業は特別なことでもなく、新しい価値を生み出せるスキルこそが、ビジネスリーダーとしての基礎スキルとなっています。新規事業の創造には、デザインシンキングのアプローチと、ビジネスモデルのアプローチがありますが、このどちらも学習することで、初めて確度の高い新規事業を成功に導く知識と技術を身につけることができます。その上で、新規事業を立ち上げやすいチームビルディングメソッドをお伝えします。
第1回は「新規事業の種」を見つける手法として、SCAMPERのフレームワークとペルソナの設計からビジネスモデルキャンパスの精緻化メソッドを学習できます。第2回は効果的な「チームビルディング」を行う手法として、意思決定のフレームワークから、グロースマインドセット、1on1、エフェクチュエーションを解説し、ホラクラシー組織の代表格「ザッポス」の事例をご紹介します。
数々の新規サービス・新規事業を立ち上げて来た講師による直接のフィードバックも含めたワークショップ形式で行いますので、実践的なノウハウと再現性のあるフレームワークの活用方法を短期間でマスターできます。
新規事業を実現させるためには、グループワークや、ディスカッションを通してそのファシリテーションスキルを深めつつ知識を得ていきます。メンバーを巻き込みながらアウトプットを繰り返す実行力が必要になります。第1回目の終了にHomeworkを掲示し、提出頂いた課題に対し適切なフィードバックを行います。

2020年3月9日(月)14時~16時30分
第1回 「新規事業の種」を見つける手法!

1.イノベーションとは一体何なのか?
 (1)イノベーションとは、新規事業&新規サービス。
 (2)持続的イノベーション、破壊的イノベーション。
 (3)デザインシンキングとビジネスモデルアプローチを学び、新規事業の構造とプロセスを知る。

2. フレームワークの活用とペルソナの設計。
 (1)SCAMPERのフレームワークを使って新規事業の方法を理解し、新たな「種」を考えてみる。
 (2)ペルソナの企画・設計方法について理解する。

3. ペインとビジネスモデルキャンパス。
 (1)ニーズ・ウォンツ・インサイトの理解。
 (2)「共感」を身につけるための行動観察スキル。
 (3)ビジネスモデルキャンパスの精緻化。
 (4)第1回目「Homework」の課題を掲示。


2020年3月16日(月)14時~16時30分
第2回 効果的な「チームビルディング」を行う手法!

1.組織の構造と、意志決定のフレームワーク。
 (1)ロジックツリー・演繹的推論・帰納的推論
 (2)会議の目的精緻化。拡散の会議・収束の会議。
 (3)組織の機能的構造とガバナンスの理解。
 (4)ファシリテーションスキルのトレーニング。

2. コミュニケーションタイプ分類とスキルの理解。
 (1)グロースマインドセットを理解する。
 (2)メンバーの強みを見つける。タイプを分類する。
 (3)モチベーション因子を見出す。興味を引き出す。
 (4)1on1の効果的な手法のトレーニング。

3. コンフリクトの解消とクリエイティビティの創発。
   ヒエラルキーとホラクラシー型組織による効果。
 (1)コンフリクトの発生メカニズムと、解消方法。
 (2)企業内起業の進め方と、起業のプロセスを知る。
 (3)起業家理論「エフェクチュエーション」を知る。
 (4)ティール・ホラクラシー組織「ザッポス」事例を知る。
 (5)チームをビルディングできるコアバリューを考える。
 (6)質疑応答/名刺交換


[受講特典]
セミナー受講特典として、個別コンサルティングをご提供。セミナーで紹介したスキル・ノウハウをご自身の組織でどのように活用したら良いかが明確になったと好評です。是非ご活用ください。
■ 新規事業・新商品テーマを創出する活動の優先順位が明確になります
■ 創発会議の質が向上し、新規事業推進の意思決定を早めます

講師プロフィール

嶋田 崇孝(しまだ むねたか) 氏

神戸芸術工科大学(芸術工学部)卒業後、デザイナー、ディレクター・マーケッターを経て、2004年より株式会社ベネッセコーポレーションへ。新規事業部門でデジタル系の新規サービス&新規事業を立ち上げる。2012年にベネッセ・ネクストリーダーに選抜されシリコンバレーへ。経済産業省主催のネクストイノベーター第三期に選抜組。2018年から渋谷で大学生の起業家を育成しており、2019年より、ホラクラシー型組織の導入などを行う組織マネジメント・経営コンサルティングを開始。名古屋商科大学大学院 経営学修士(イノベーション・MBA)
【職歴】2004~2018 ベネッセコーポレーション新規事業部門(複数部署兼務)プロジェクトマネージャー
2019~ スペキュラティブデザイン設立・
       株式会社PIVOT 経営ボードメンバー参画 R&D/HRマネージャー(兼務)

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