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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S20045

【ゼロから習得、実務で使える知識とノウハウ】

実践・新規事業創造の5つのステップ

~陥りがちな落とし穴と対処法~

開催日時 2020年 2月20日(木) 午後2時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 33,990円(税込)
同一団体より複数ご参加の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備考 2020年1月29日「技術革新と10大ビジネスチャンス」と一括申し込みの場合、ご優待価格にて受付いたしております
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

株式会社メウビート 代表取締役

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

新規事業開発の進め方を、5つのステップ(ゴール設定、アイデアづくり、仮説検証、事業計画、実行体制づくり)に沿って俯瞰的に解説しながら、実務レベルで使える知識やノウハウをゼロからお伝えします。また、新規事業を進める上で陥りがちな「落とし穴」をご紹介し、問題発生のメカニズムと対処法を解説します。
本セミナーでは、講師がこれまで、事業責任者・アドバイザー・投資家と様々な立場から数多くの新規事業創出に関わった経験を踏まえながら、新規事業の立ち上げから推進に必要な内容をひと通り網羅します。さらに、新規事業系の書籍やセミナーで見落とされがちな、ここでしか聞けない「事業計画の正しい使い方」、「新規事業の推進体制のつくり方」、「全社視点での新規事業の意義と役割」といったテーマもお話しします。
企業内で新規事業の責任者・担当者としてご活躍されている中で、何らかの課題に直面されている方、これから直面されるだろう課題に先手を打っておきたい方、本社で組織・人事面からバックアップされる方に特におすすめします。

1.新規事業のつくり方
(1)なぜ新規事業が必要なのか?
(2)なぜ新規事業は失敗するのか?
(3)新規事業開発の5つのステップ

2.ゴール設定
(1)ゴール設定によって、やるべきことが180度変わる
(2)ゴール設定のフレームワーク
(3)革新的な新規事業を成功させるには?

3.アイデアづくり
(1)事業アイデアの創出パターン:4つのアプローチ
(2)ビジネスモデルに落とし込む
(3)アイデアの一次評価と磨き込み

4.仮説検証
(1)仮説検証型アプローチの設計
(2)何を検証するのか?:仮説検証のステップ
(3)どうやって検証するのか?:仮説検証の手法とコツ

5.事業計画づくり
(1)事業計画の内容と構成
(2)予期せぬ失敗を未然に防ぐ事業計画の使い方
(3)事業計画のつくり方

6.実行体制づくり
(1)見落とされがちな難所:新規事業における重力問題
(2)新規事業の成功事例と失敗事例
(3)新規事業の究極のゴールとは?

7.質疑応答・名刺交換

講師プロフィール

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

製造・テクノロジー、消費財・小売、医薬品・医療機器、金融、プライベート・エクイティ等の業界において全社・事業戦略、新規事業戦略、マーケティング戦略、M&A、組織戦略・実行支援等を中心に、豊富なコンサルティング経験を持つ。(株)メウビートでは、戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。新規事業分野では、自らの起業経験のほか、ベンチャー投資、大手企業の新規事業開発、ベンチャー企業の創業支援・資金調達支援・M&A支援・組織構築支援など、多くの実績を有する。米国系戦略コンサルティングファーム複数社、ITベンチャー企業の創業・経営を経て、現職。理学修士。

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株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850