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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S19386

未知なる新規事業を成功に導くプロジェクトの進め方

~想定外の事象も突破できる型を身につける~

開催日時 2019年11月19日(火) 午後2時~午後5時
会場 アーバンネット神田カンファレンス
東京都千代田区内神田3-6-2 アーバンネット神田ビル
受講料 1名につき 33,550円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

プロジェクトエディター

前田 考歩(まえだ たかほ) 氏

新規事業開発や社内組織改革、経営計画から事業継承等々。どんな企業でもプロジェクトを始めると、予期せぬできごとが必ず起きます。当初の目標からズレたり、想定外の事象に遭遇したり、メンバー間の意思疎通が不調でスピードダウンしたり。問題が次々と起こる原因は、プロジェクトが本質的に未知、不確実、複雑であるからです。所与の条件や変化する外部環境など、複雑かつ多くの変数が絡み合うため、プロジェクトはそもそもうまくいかないようにできています。そんなプロジェクトを進めていくためのツールが、プロジェクトの構成要素を可視・構造化し、意思決定のプロセスを記述し、変化する内外の環境を「編集」していく、「プロジェクト譜(プ譜)」です。
今回のセミナーでは、プロジェクトが失敗する理由や、プロジェクトを進めるための評価指標や判断基準のつくり方、意思決定の方法などを解説すると共に、「プ譜」をつくるワークを行います。与えられた形のないプロジェクトを、プ譜によって形あるプロジェクトにしていくことで、プロジェクトの仮想演習を行い、プロジェクトを進めていくための要諦を学び合います。

<座学>
 1.プロジェクトがうまく進まない理由
 2.プロジェクトを進めるイメージの外在化ツールと、「プ譜(プロジェクト譜)」
 3.プロジェクトを構成する、目標、勝利条件、中間目的、施策、廟算八要素とは?
<ワークショップ>
 1.プロジェクトを可視、構造化する「プ譜」を制作する
 2.プロジェクトを進めるためのKRIとKAI
 3.感想戦(参加者間の共有、フィードバック)
<座学>
 1.プロジェクトメンバーの相互主観をつくるためのプ譜の運用方法
 2.議事録は不要。プ譜をつかった会議の進め方
 3.マイクロマネジメントを回避し、プロジェクトの責任を委譲する方法
<質疑応答/名刺交換>

講師プロフィール

前田 考歩(まえだ たかほ) 氏

自動車メーカーの販売店支援兼グリーンツーリズム事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、魚の離乳食通販事業、テレビCM制作会社の動画制作ソリューション事業、IoTカメラなど様々な業界と製品のプロジェクトマネージメントを行う。宣伝会議「提案営業力養成講座」「プロジェクトマネージメント基礎講座」「web動画クリエイター養成講座」、「展示会出展実践講座」、「見込客を顧客に育成するセールスコンテンツ講座」、「イベント・セミナー運営基礎講座」などの講師を担当。著者『予定通り進まないプロジェクトの進め方』。
https://www.amazon.co.jp/dp/4883354377

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850