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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S19327

【日本企業停滞の元凶:PDCA】

事業再興・組織活性化の処方箋:OODAループ

開催日時 2019年 8月29日(木) 午後2時30分~午後5時
会場 アイビーホール青学会館
東京都渋谷区渋谷4-4-25
受講料 1名につき 34,560円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考 [対象者]企業、団体、医療機関の管理職以上
●受講者全員に『「すぐ決まる組織」のつくり方-OODAマネジメント』(2018年・フォレスト出版)を配布します
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

開催趣旨

OODA(ウーダ)ループとは、アメリカ空軍大佐ジョンボイドが開発したあらゆる分野で適用できる戦略理論です。みる(Observe=知覚)、わかる(Orient=認知)、きめる(Decide=決定)、うごく(Act=実行)、みなおす/みこす(Loop)の頭文字からとっています。昨今、OODAループの注目が高まっており、今年はOODAループ元年ともいわれています。
現在日本では、PDCAの改善手法がとても広く知られており、生産技術にとどまらず、マネジメントの分野においても活用されてきたのではないでしょうか。
本講演では、シリコンバレーなどのアメリカそして日本の先進企業においてOODAループ導入のコンサルティングなどを数多く関わってきたOODAループ第一人者の入江仁之様に、OODAループの全体像、PDCAとの違いから実務への導入の仕方まで、多くの事例を交えてお話しいただきます。

重点講義内容

アイ&カンパニー・ジャパン代表 経営コンサルタント

入江 仁之(いりえ ひろゆき) 氏

マネジメントとは「PDCAを回す」ことと考えてきた日本人。関係者が丁寧に根回しをし、合意をとった完璧な計画に従い現場が疑いもせずPDCAを高速で回す。これが正しいと疑いもせず生真面目にそして愚直なまでに回そうとしてきたのではないでしょうか?
■ PDCAを回して状況がよい方向に向かうようになりましたか?
■ 想定外のことが起こる現場の問題は解決できましたか?
■ 前例や他社の模倣ばかりになっていませんか?
■ 決められた手続きにばかり縛られて本来の目的を忘れ去られていませんか?
■ 現場はやらされ感をもっていて出来なかったことが減点評価となりモチベーションが上がらない、
PDCAがうまく回らない不都合な真実、PDCAの限界をわかっているのに、現状から脱却できていないのはなぜですか?
本講演では、OODAループについて以下のような項目に沿ってお話します。

1.日本経済そして日本企業の実態
2.OODAループの紹介
3.アメリカ軍のOODAループ適用事例
4.ワクワクする組織、自律分散組織
5.管理統制の限界
6.よくある質問:PDCAサイクルとの比較
7.OODAループの適用
8.組織を変えるには?:OODAマネジメント
9.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

入江 仁之(いりえ ひろゆき) 氏

アイ&カンパニー・ジャパン代表、経営コンサルタント、経営者、元シリコンバレー・ストラテジスト。
米国において、シスコシステムズ本社のマネージングディレクターとして次世代エコシステムの構築、システムロックイン戦略の策定をグローバルで指揮。ハーバード大学にてビジネスケースによる米国流の自ら考える教育を受ける。日本においては、外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。PwCコンサルティングではアンダーセンとKPMG統合による千人規模のコンサルティングファーム構築を統括。EYコンサルティングにおいては赤字であった日本法人を一年で世界最高の利益率を誇る事業に転換。サプライチェーン、KPIバランススコアカード、OODAループ等を日本で最初に大手企業に提案・導入。書籍の執筆や講演、そして早稲田大学や首都大学東京大学院などでの講師において、日本の経済界の変革の大きな流れを作る。
ベストセラーに、組織向けOODAループ入門書「すぐ決まる組織のつくり方-OODAマネジメント」などがある。加えて、一般個人向けOODAループ入門書「OODAループ思考」を上梓します。

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850