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医療・介護戦略特別セミナー

No.S19083

2025年に向けた病棟再編成とこれからの病院経営戦略

開催日時 2019年 2月23日(土) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 医療従事者は1名につきテキスト代として 3,000円(税込)
一般企業の方は、1名につき 32,400円(税込)
備考 ※協賛企画のため、ゼネコン、設計事務所、コンサルタントの方のご参加はご遠慮いただきます。
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

開催趣旨

2018年度の診療報酬・介護報酬同時改定は厚労省が目指す2025年の地域包括ケアシステム、地域医療構想のフィニッシュに向けた「政策誘導」の性格が非常に強い内容でした。外来、在宅は「かかりつけ医」の評価、入院は急性期一般入院料、地域一般入院料等の再編・統合・細分化が行われました。そして、介護医療院が新設されて2025年に向けた入院料ラインナップは揃いました。あとは各病院が地域の入院患者需要、他院の動向、自院のポテンシャルをしっかりと把握して、経営ビジョンを明確にして具体的な病院経営戦略を立案することです。その具体的な手法について解説いたします。

重点講義内容

Ⅰ. 2025年の地域包括ケアシステム、地域医療構想のフィニッシュへ向けてやること

株式会社MMオフィス 代表取締役

工藤 高(くどう たかし) 氏

【13:00~14:20】

1.2018年同時改定後の動向
2.高度急性期、急性期がやるべきこと
3.回復期(地域包括ケア病棟、回復期リハビリ病棟)がやるべきこと
4.慢性期(医療療養型、介護医療院)がやるべきこと
5.医療と介護の連携(地域包括ケアシステム)でやるべきこと
6.まとめ
Ⅱ. データ分析に基づく病棟再編成

株式会社メディチュア 代表取締役

渡辺 優(わたなべ まさる) 氏

【14:30~15:50】

1.データ分析から見えてくる病院経営環境の変化
2.高度急性期、急性期病棟の状況
 ~都市部と地方部で起きている事象について~
3.回復期、慢性期病棟の状況
 ~機能転換後の病棟運営、人員配置戦略について~
4.MMオフィス工藤氏に聞く、病棟再編成のポイント
 ~工藤氏に渡辺から病棟再編成の疑問を直撃!~
5.まとめ
Ⅲ. 施設整備を成功に導く「基本構想」のポイント

日揮株式会社 ヘルスケア事業部 部長代行

長坂 聡(ながさか さとし) 氏

【16:00~17:00】

1.基本構想策定の必要性
2.基本構想策定のポイント
 ~現状認識、将来像から事業性検討まで~
3.まとめ

講師プロフィール

工藤 高(くどう たかし) 氏
1982年、日本大学経済学部卒業、都内の(社医)河北総合病院、(医)亀田総合病院分院などの合計18年間にわたる病院勤務を経て99年より現職。専門は診療報酬側面からの病院経営戦略立案。現在、1000床弱の地域医療支援病院から100床未満のケアミックス病院まで全国20病院強をクライアントに持ち、毎月定期訪問で経営支援を実施中。2006年から関東学院大学大学院経済学研究科の非常勤講師(医療経済学担当)、他に2018年度は慈恵医大学大学院医学研究科 看護学専攻修士課程「看護政策アセスメント」非常勤講師と認定看護管理者サードレべル「経営管理論」を愛知県看護協会、札幌市立大学、神奈川県保健福祉大学、石川県立看護大学の4つで実施。日経BP「日経ヘルスケア」で巻頭コラム「病院経営最前線」、医学通信社「月刊保険診療」に「プロの先読み・深読み・裏読みの技術」を連載中。日経ヘルスケアの連載をリライト+書き下ろしを加えた書籍「"攻める"診療報酬-戦略と選択」(医学通信社)を2017年10月に発行。
渡辺 優(わたなべ まさる) 氏
2000年東北大学工学部電気工学科卒、2002年東北大学大学院工学研究科修士課程修了、同年外資系大手コンサル会社アクセンチュアに入社。業務改革や管理会計のプロジェクトに参画。退職後、医療系コンサル会社を経て現職。大東文化大学創造環境学部の非常勤講師(病院経営担当)、CBnewsマネジメント「データで読み解く病院経営」を連載中。
長坂 聡(ながさか さとし) 氏
1989年法政大学大学院建設工学専攻修了、同年日揮株式会社に入社。プロジェクトマネージャーとして医療施設の基本構想、基本計画、設計、施工に従事。主な実績は友愛記念病院(茨城県)、函館協会病院(北海道)、木戸病院(新潟県)など。2017年よりヘルスケア事業部部長代行。

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