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医療・介護戦略特別セミナー

No.S19059

この人なら年収1200万円払っても惜しくないと
言われる「すご腕看護マネージャー」になる12の方法

なぜ、反発していたスタッフが、イキイキとした笑顔で、あなたの望む行動をとるようになるのか?
年間4.5億円の増収実績を持つ 元看護部長・事務局長の病院コンサルタントがその秘訣を公開!

開催日時 2019年 1月26日(土) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 32,400円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

メディテイメント株式会社 代表取締役

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏

あなたは、部下やスタッフに対しこんな悩みを抱えていませんか?
・明らかにそれをやった方が成果を得られるのに、なぜかYESと言わない。
・権利ばかり主張し、大事なことは「上が決めてください」と言って責任をとりたがらない
・他責的で自分達が変わろうとはまったく考えない
・採用コストが年々増え続けるばかりで、良い人材を辞めさせず成長させる手段がない。

わたしも、看護部長・事務局長として病院で勤務していたとき、同じ悩みを抱えていました。
たとえば、正しいと信じた経営改革なのに、医局会で集中砲火を浴び、周りのスタッフからは冷ややかな眼差し。気が付くと病院で一番の嫌われる存在になっていました。
しかし、あるときを境に、周囲の人が私の話を聞くようになり、実際、全国ワーストレベルの公立病院で年間2.7億の増収や、年間3億の減収危機の病院で逆に年間4.5億増収に導くなど多くの経営数字改善に成功できるようになりました。その理由は、いろいろありますが、一番重要なのは「やり方」ではなく「あり方」を変えたこと。むしろ、「あり方」を変えなければ、どれだけテクニックに走っても結果が伴いません。たとえば、あなたも、こんな経験はないでしょうか?嫌いな人の良いところを探して接するようになったら、関係性が良くなった。自分の過ちを許せるようになったら、人の失敗に目くじらを立てなくなった。これも「あり方」を変えるだけで結果が大きく変わる一例です。
このセミナーでは、私が病院経営の改善で大きな結果を出す上で欠かせなかった、あり方、潜在意識の書き換え、セルフイメージの再構築によって、一段上の主体性と能動性を発揮する組織づくりのやり方をお伝えします。

<セミナー内容>
1.「あり方」が変わると結果が変わる5ステップチャート
2.自信がない人でも、意思が弱い人でも行動できてしまう理由
3.自己主張ばかりの人たちを根底から変える方法
4.職場の生産性を上げる最も有効な方法
5.このプロセスを辿れば必ずV字回復できる「チームの成長法則」とは
6.指示待ちスタッフを0人にし、自主的に動くスタッフを量産する方法
7.経営と現場の懸け橋となる「院内通訳家」となって組織を動かす方法
8.他部門との交渉が優位に進む「最強の証拠」を見つける方法
9.中学生でもわかる!病院の決算書をカンタンな図にする方法
10.人件費の上限がすぐにわかる!誰も教えてくれないお金の話
11.数字の話をすると嫌な顔をする職員が積極的に経営に関わるようになる7ステップ
12.4つのことを順番に聞くだけで自然に悩みが解消するビジョナリーコーチング

講師プロフィール

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏

元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで年間17%の増収を達成しV字回復を実現。
2012年セコム医療システムにて病院経営コンサルティングに従事。診療報酬改定や消費税問題で3億円の減収見込みであった大規模病院で、特定診療領域の強化とマーケティング戦略により1.5億の増収を達成し、その結果DPCⅡ群承認に導く(岡山県450床DPC病院)
2016年6月メディテイメント株式会社 代表取締役、セコム医療システム顧問「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革プランの策定を実行し、チームビルディングを軸にした実行支援により単年度で2.7億の増収を達成。現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
また、プライベートでは、55歳でK-1日本チャンピオン小比類巻貴之氏が経営するキックボクシングジム(小比類巻道場)に入門。   最年長K-1ファイターとしてリングに上がり常に挑戦をし続ける、諦めない病院経営者のための闘う医療コンサルタント

申込みフォーム

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