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医療・介護戦略特別セミナー

No.S19023

黒字病院の業績指標を使った医師人事評価制度の導入・活用法

環境の変化に対応しながら、いかに病院の業績を確保するのか
人事評価の導入と活用によって、どのような成果を得られるのか

開催日時 2019年 1月28日(月) 午後2時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 32,100円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

株式会社日本経営 主任

南雲 千尋(なぐも ちひろ) 氏

医師の人事評価制度を考えるときに、最も悩ましい「業績評価」。診療科の特性や業績に対する個人の考えなど、平準化しにくい要素が存在するため、納得のいく評価基準や指標を設定するために多くの病院が苦戦しています。
なかでも業績目標値は、対前年比やベンチマーク対比を用いて基準を設けるのが主流であるものの、一長一短な面がありベストな手法とは言い切れません。弊社、日本経営のコンサルティングノウハウの中から、病院に対する貢献度が高い医師を評価しつつ、病院の業績を高める業績評価についてお伝えいたします。
さらに、業績評価だけを重んじることは医師のスタンスと一致しないため、売上や利益以外の「貢献」をいかに評価するか考え抜く必要があります。
本講座では、デリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用についてお話しいたします。

1.病院における環境の変化とマネジメント
 (1)働き方改革への対応のための考え方
 (2)時代に合わせたマネジメントの方法

2.成果の出る人事評価制度の考え方
 (1)人事評価制度の成果とはなにか
 (2)成果を引き出す人事評価制度と運用方法
 (3)医師が納得できる人事評価制度の考え方

3.戦略・計画の実行力を高める業績評価
 (1)医師人事評価における業績評価の考え方と整理方針
 (2)医師の行動変容を促す目標指標の設定ノウハウ
 (3)ベンチマークを活用した業績指標の目標設定方法

4.組織の方針を落とし込んだ行動評価
 (1)病院理念を浸透させる効果的な評価基準の作成ノウハウ
 (2)納得感を高める定性評価の評価方法
 (3)医師人事評価の肝となる多面評価の実施方法

5.効果的な運用ノウハウ
 (1)気になる処遇反映の方法・水準の具体例
 (2)評価結果のアウトプットとフィードバック面談の実施ノウハウ
 (3)組織作り・幹部育成への活用の具体例

6.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

南雲 千尋(なぐも ちひろ) 氏

2015年から医療機関の組織人事コンサルティングに従事。公的病院や大手医療法人の人事評価・賃金制度構築および運用支援に多数実績あり。「最終的にはコンサルの要らない医療機関へ導く」をモットーに、誰もが運用できる合理性の高い制度構築を追求。自動化ツールやシステムを有効活用した、シンプルで機能的な制度づくりに定評がある。
【主な実施コンサルティング業務】
「医師評価制度構築・運用支援」「医師以外職員人事制度構築支援」「医師職以外職員賃金制度構築支援」「組織活性化支援」その他多数

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850