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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S18371

【新規事業担当者、組織・人事部門担当者】

新規事業を成功に導く未来課題解決法

~プランニングは道半ば、実行段階で表出し混乱させる最大の難所を回避する~

開催日時 2018年11月30日(金) 午後1時~午後4時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 33,000円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考 10月31日「情報収集と分析法で実務に使える戦略入門」と一括申し込みの場合、ご優待価格にて受付いたしております。
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

開催趣旨

■ 前回(18年5月)開催セミナー参加者から、以下のお声をいただいております ■
・他社事例と発想法が参考になった
・事業企画を行う上で新たな気づき、スキル、ノウハウに触れることができた
・チーム内で留意する点の重要性を認識することができた
・新規事業組織運営と社内根回しのコツについて知ることができた

重点講義内容

株式会社メウビート 代表取締役

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

新規事業を成功へ導くためには、まず正しい市場選定やアプローチ設計を行う必要があります。この領域は、「リーンスタートアップ」等の有効な手法が普及したこともあり、多くの企業が比較的スムーズに通過します。事業プランが無事に経営会議での承認を受けて、晴れて新規事業をスタートさせることになります。ところが、大手企業が新規事業を推進する上での「最大の難所」は、もっと根深いところにあります。しかもそれは、実行段階で表出し、現場を混乱に陥れます。
既存事業で成功体験を持つ大手企業が、新境地で成功を勝ち取ることは容易ではありません。組織の独立性を高め、メンバーのマインドセットを変え、価値観や評価制度も刷新することで、「過去の成功体験の呪縛」から自らを解き放つ必要があります。しかし、多くの企業ではそういう課題の存在すら認識されておらず、新規事業のプランニングが終わった時点で半ば成功したかのように錯覚しているのが実情です。
本講座では、新規事業を進める上での「落とし穴」をご紹介し、なぜそのような問題が生じるのかを解説するとともに、参加者皆さまの組織・チームの状況を自己診断いただいた上で、どういう対策を行えばよいのか考えていきます。
現在、企業内で新規事業の責任者・担当者としてご活躍されている中で組織面の課題に直面されている方、これから直面されるだろう課題に先手を打っておきたい方、本社で組織・人事面からバックアップされる方に特におすすめします。
1.新規事業は何が難しいのか
(1)新規事業失敗の典型例
(2)経営理論からみる問題発生のメカニズム
(3)新規事業の成功要件
2.自社の状況を自己診断する
(1)イノベーションと組織論
(2)組織・チームの現状把握
(3)課題を明確にする
3.解決策を検討する
(1)ビジョンを共有する
(2)コミュニケーションの問題を解決する
(3)価値観・行動を変える
(4)組織の独立性を担保する
(5)正しいメンバーをバスに乗せる
4.未来の課題に備える
5.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

戦略コンサルタントとして、事業戦略、マーケティング戦略、R&D戦略、組織戦略、新規事業戦略、M&Aなどを中心に豊富な経験を持ち、自らも複数社の起業経験を持つ。
米国系戦略コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーを経て、システム開発ベンチャーを創業し、取締役としてリサーチ事業部・営業事業部を統轄。株式会社メウビートでは、大手・中堅・ベンチャー企業への戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。理学修士。

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850