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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S18370

【企画・戦略策定部門の責任者対象】

緻密な情報収集と分析法で実務に使える戦略入門

~精度とスピードを両立させる外資系戦略コンサルのアプローチ~

開催日時 2018年10月31日(水) 午後1時~午後4時
会場 紀尾井フォーラム
東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート1F
受講料 1名につき 32,900円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考 11月30日「新規事業を成功に導く未来課題解決法」と一括申し込みの場合、ご優待価格にて受付いたしております。
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

開催趣旨

■ 前回(18年4月)開催セミナー参加者から、以下のお声をいただいております ■
・戦略コンサルのビジネスの見方、ロジカルな戦略構築の知見を得た
・戦略立案の具体的進め方を学べた
・情報収集と事業活動への応用方法が知れた
・戦略立案の部署に配属となり基本から知識をインプットできた

重点講義内容

株式会社メウビート 代表取締役

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

企業経営における「戦略」の重要性は、広く認識されています。ところが、とても戦略とは呼べないスローガンが社内で独り歩きし、相変わらず「戦略不在」の状態が続いている現象が、数多くの日本企業で見受けられます。
業界の常識に捉われ、半ば盲目的に同じ戦い方を続ける企業に、明るい展望は望めません。しかし、自社独自の戦略を採ろうにも、戦略をどのようにつくればよいのか皆目見当が付かない、新しい道を選ぶよりも「競合も同じ道を歩んでいる」という安心感を求めてしまう、というのが企業側の本音だと思います。
戦略そのものは十人十色ですが、戦略立案のプロセスには方法論があります。端的にお伝えすると、緻密な情報収集と分析によって正確性を担保しながら、仮説を進化させていくことで精度とスピードを両立させるアプローチです。
本講座では、「戦略」という抽象的なものをいかに考え、どうやって具体的で有効なものへと進化させ、社内の意思決定に繋げていくのか、ワークショップを交えながら実戦的な内容をお伝えします。
1.戦略とはなにか
 (1)戦略の定義
 (2)戦略の位置づけ
 (3)戦略の階層構造
2.戦略のつくり方
 (1)戦略立案のプロセス
 (2)戦略の思考ツール
 (3)戦略仮説の立案
3.戦略の深め方
 (1)戦略仮説の構造化
 (2)仮説検証の方法論
 (3)検証アプローチ設計
4.戦略の進め方
 (1)メッセージを磨き込む
 (2)関係者を巻き込む
 (3)意思決定者を動かす
5.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

深田 智史(ふかた ともふみ) 氏

戦略コンサルタントとして、事業戦略、マーケティング戦略、R&D戦略、組織戦略、新規事業戦略、M&Aなどを中心に豊富な経験を持ち、自らも複数社の起業経験を持つ。
米国系戦略コンサルティングファームのモニターグループおよびブーズ・アンド・カンパニーを経て、システム開発ベンチャーを創業し、取締役としてリサーチ事業部・営業事業部を統轄。株式会社メウビートでは、大手・中堅・ベンチャー企業への戦略コンサルティング、システム開発、新規事業立ち上げ等の事業を推進。理学修士。

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850