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ICT戦略特別セミナー

No.S18220

【Amazon、Google等のAI戦略を理解し、マネタイズのイメージをつかむ】

AIビジネスの未来予測2027

~先端技術をビジネスに変える3つのポイント~

開催日時 2018年 7月18日(水) 午後2時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 32,400円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重要講義内容

(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
(株)デジタルイノベーション研究所 代表/クリエーター

冨永 孝(とみなが たかし) 氏

AI(人工知能)はいまや、普通名詞となりつつあります。
ところが、メディアでは、AIの技術論、AIの光と影の社会論、AIによってなくなる仕事の労働人材論の3つが大きな話題になっているようです。
確かに、この議論は重要です。
しかしながら、『AIを如何にビジネスに活用するか?』に関しては、整理や議論が不足しているように思います。

今回の講義では、ビジネスの観点から
 -そもそもAIとは何か(AI活用の事例と類型化)
 -AIビジネスの業界構造(AIビジネスのタイプとプレーヤー)
 -AIのビジネス戦略(AI技術のマネタイズへのロードマップ)
の未来予測をお話しいたします

アメリカ政府は、リーマンショック以降その国家産業戦略を金融からAIにシフト(21世紀のアポロ計画)、また、Googleはその企業戦略のメインをAIにおいています。Amazonを始めとする他のBIG5(Amazon、Google、Microsoft、Facebook、Apple)やNetflix、Uber、Airbnbも同様に新しいPF(プラットフォーム)ビジネスを創造しています。
また、中国政府も、豊富な資金似よる技術開発と巨大な人口によって提供される顧客データをもとに次世代AI発展計画を開始し、急速にアメリカにキャッチアップしつつあります。
その一方で、各企業は、顧客サービスコストの削減と的確なリコメンデーションの観点から、サービス、オペレーション改革に活用しています。また、ITベンダーもAIというキーワードで、サービス開発、PF提供、さらには顧客企業との提携さらには、JV(ジョイントベンチャー)への取り組みも始まっています。

様々なプレイヤーが参入し、混沌としているこの業界を
●BIG5(Amazon、Google、Microsoft、Facebook、Apple)のAIへの戦略を理解することで
●AIとは、技術、エコシステムであり、PFビジネスであることを納得し
●AIビジネス全体を鳥瞰し
●貴社のAIビジネスの目的を明確にし
●デスバレーを乗り越えて、早期のマネタイズへのイメージを持っていただける
ことをゴールにお話をしたいと思います。

AIをビジネスにしようと考えられている方、AIでサービス革新を考えられている方、AIで業務革新を考えられている方、IT業界、IT部門の方、AIとは何か?ご興味のある方、Amazon、Google等のAI戦略に興味のある方等あらゆる方にお役に立つと思います。

1.そもそもAIとはなにか?
 (1)AIで今起こっていること   
 (2)AIの類型化とそのレベル
 (3)ICTの可能性と限界
2.貴社にとってのAIとはなんなのか?
 (1)AIプレイヤーの分類と業界構造(BIG5のもたらしたもの)  
 (2)AIのビジネスモデル(サービサーサイド)  
 (3)AIの活用モデル(ユーザーサイド) 
3.AIとAIビジネスの違い
 (1)AI技術を如何にお金にかえるか?
   (新MOT:management of technology)   
 (2)AI技術を如何に企業変革に活用するか?
   (DTM:digital transformation management)
4.AIの戦略的活用に向けて
 (1)AIビジネス創造に必要な5つの思考法
 (2)AIビジネスの進め方のフレームワーク
5.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

冨永 孝(とみなが たかし) 氏

社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント/~2008年 アクセンチュア(株) 統括エグゼクティブパートナー(通信)/2009年~(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長(現職)/(株)デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞(グローバルベストコンサルタント)。長年に渡り、ICT業界(通信/IT/メディア)における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換(チェンジマネジメント)を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ(製造/流通/公共等)のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス(クロスインダストリ/ICT活用/仮説検証/対話型)の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省/文科省/経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社(国内外)/シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850