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医療・介護戦略特別セミナー

No.S18153

病院の収益改善に悩む院長、事務長、看護部長へ

赤字にあえぐ中小病院が、年間2億円以上の増収を実現した方法

お金の話をするとイヤな顔をしていた医師が、なぜ、積極的に経営に関わるようになるのか?
医師が進んで経営に関わるようになる「お金の話」

開催日時 2018年 5月25日(金) 午後1時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 友泉西新橋ビル4F
受講料 1名につき 32,400円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重要講義内容

メディテイメント株式会社 代表取締役

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏

こんなお悩みを解決するセミナーです。
①医師に経営側の意図を理解して、行動してほしいのに、業績(お金)の話をすると嫌な顔をされる。
②病院を永続させていくために利益は必要なのに、権利ばかり主張し経営には無関心。
③医師同士のコミュニケーションや連携不足で診療パフォーマンスが低下している。
④モノを買う基準がなく、医師に押され高額医療機器を購入。
⑤組織全体のことを考えているのは自分とごく一部。結局自分がやらないと誰も動かない。

このような問題は経営と現場、立場の違いによる危機感のズレによって起こっています。
そして、このズレは「情報の不一致」が主な原因です。
院長は良質な医療を提供すると同時に、病院を永続させるために利益を確保することが重要な使命です。しかし現場はやりたい医療やキャリアイメージ、そして自分たちの処遇に関心が強く、経営と現場のベクトルを一致させることがとても困難です。
本セミナーでは病院が健全に利益を上げることが、職員のやる気になる、そんな方法をお伝えします。

『このセミナーに参加して得られる効果』
■病院の収益向上が職員のやる気アップにつながる、そんな方法がわかります。
■利益が増える売上目標の作り方がわかります。(しかも達成可能な数字です)
■人を何人まで増やして良いのか、ボーナスはいくらまで払えるのかという人件費の上限がわかります。
■医師に無駄な設備投資をさせない方法がわかります。
■閉院に追い込まれない借入のやり方を教えます。(実は100年経っても返せない借金を抱えていませんか?)

<セミナー内容>
1.決算書なんて読めなくても大丈夫!経営判断に必要な2割の会計知識
2.成果を上げるために最も必要なことは
3.このプロセスを辿れば必ずV字回復できる「チームの成長法則」とは
4.経営側と現場の危機感のズレを解消するには
5.数字の話をすると嫌な顔をする職員が積極的に関わるようになる7ステップ
6.たった1枚の図を描くだけ利益の増やし方がわかる「お金のブロックパズル」
7.たった10分で利益が増える売上目標の作り方がわかる7ステップ
8.3つの数字を改善するだけで利益が2倍になるシナリオ作成
9.院長の危機感を職員に心の底からわかってもらう5ステップ

講師プロフィール

杉浦 鉄平(すぎうら てっぺい) 氏

元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで年間17%の増収を達成しV字回復を実現。
2012年セコム医療システムにて病院経営コンサルティングに従事。診療報酬改定や消費税問題で3億円の減収見込みであった大規模病院で、特定診療領域の強化とマーケティング戦略により1.5億の増収を達成し、その結果DPCⅡ群承認に導く(岡山県450床DPC病院)
2016年6月メディテイメント株式会社代表取締役、セコム医療システム顧問「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革プランの策定と実行し、チームビルディングを軸にした実行支援をにより単年度で2.7億の増収を達成。現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
また、プライベートでは、55歳でK-1日本チャンピオン小比類巻貴之氏が経営するキックボクシングジム(小比類巻道場)に入門。最年長K-1ファイターとしてリングに上がり常に挑戦をし続ける、諦めない病院経営者のための闘う医療コンサルタント

申込みフォーム

株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 友泉西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850